【名词】
“五化一效劳”
●细腻化 ●规范化 ●信息化 ●自动化 ●产品系列化 ●效劳提升
【数据】
稳中有进，，稳中向好！记者1月13日从厦门轻工集团有限公司相识到，，2019年集团圆满收官，，实现利润总额超3.6亿元，，同比增添55.3%，，双双突破历史新高。。。
厦门轻工集团下属所有企业所有盈利，，特殊是下属的三家工业企业2019年在受全球主要经济体增添放缓、中国经济进入转型期，，工业制造企业遭受产能过剩、原质料价钱上升、人力本钱逐年上升等多种压力下，，迎难而上逆势增添，，工业企业综合毛利率近20%，，同比增添5.4个百分点，，利润同比增添708%。。。
其中，，通士达有限公司利润1亿多元，，同比增添213.8% ；；古龙食物有限公司实现利润创历史新高，，同比增添895% ；；三圈电池有限公司利润同比增添近2万万元，，同比增添103 % ；；交出了一份亮眼的效果单。。。
已往一年中，，作为市属国有企业集团，，轻工集团认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑，，落实新生长理念，，凭证市委市政府安排，，一连深入开展“五化一效劳”建设，，特殊是自动化、信息化建设加速推进，，提升谋划治理效率，，提高了治理的细腻化和规范化。。。
【轻工速率】
集团月合并报表时间提速5倍
轻工集团营业涵盖诸多行业，，以前，，集团月合并报表时间需要15天，，现在缩短至2.5天
权衡一个企业信息化水平的崎岖，，可以从许多方面来权衡，，但其中主要的一个指标即是集团企业财务合并报表的出表时间，，这里不但涉及信息化问题，，还涉及对营业流程举行梳理的问题，，以及涉及许多响应配套制度的出台，，好比自动天生内部关联生意及往来余额等等。。。轻工集团营业涵盖了制造业（食物制造、光源制造及电池制造）、外贸、内贸、房地产、物业治理、餐饮、文化旅游等诸多行业，，“以前，，集团月合并报表时间需要15天，，现在缩短至2.5天”，，轻工集团有关认真人这样先容。。。
记者相识到，，关于跨行业的集团化企业，，这样的速率很禁止易，，把视野放大到全市规模，，能做到这样的企业也未几见。。。浚�？？？？梢运�，，财务合并报表出炉的“轻工速率”是流程梳理、流程再造、内部关联生意结算等一系列步伐的叠加效应，，是轻工集团以信息化、自动化推动高质量生长的缩影。。。
【头脑先行】
周全结构信息化建设
集团开发的每个信息化项目，，主要向导都要亲自牵头梳理营业流程、治理需求、计划制订等
企业生长，，唯有解决好痛点、难点，，才华轻装上阵。。。
2010年，，轻工集团整体信息化基础极为薄弱，，个体企业虽有少数信息系统，，但缺少统一妄想，，以部分为单位采购营业系统（营业部分用“英克”,财务部分用“用友”，，人事部分用“浪潮”），，没有统一规范和标准，，数据不共享，，信息孤岛征象严重。。。2011年，，轻工集团自动顺应经济新常态，，为最终提高企业细腻化治理水平与实现运营效率的落地，，以 “五化一效劳”为抓手，，特殊是在“自动化”“信息化”建设方面做了大宗事情。。。
“信息化事情开展之初，，有些企业也一经疑心和渺茫，，不知道事情从何入手。。。信息系统都是外购通用版，，非‘量身定制’，，不适用，，导致员工对信息化建设抱有嫌疑、甚至是倾轧的态度”。。。在这要害时刻，，轻工集团党委书记杨庆伟提出:“信息化是提高企业治理水平的有用工具，，信息化不但能大大提高事情效率，，更主要的是能改变乐发500治理头脑方法，，我们必需顺应时代生长潮流，，善于使用信息化工具。。。为此，，必需改变我们固有头脑，，转变头脑看法，，加速信息化催生企业生长新活力”。。。他以为，，向导者重视信息化建设必需亲自抓，，凭证企业的生长现实和行业生长趋势，，提出企业生长和治理的思绪，，以此为切入点，，通过营业流程和生产流程的梳理，，该合并的要合并，，该镌汰的要镌汰，，捉住重点环节，，做好岗位的“三定”事情，，凭证“互联互通互动、闭环预警了案”的原则实现闭环连线，，这样才华建设好、实现好信息化。。。
为此，，轻工集团从提高头脑熟悉、转变看法入手，，多次召开专题会、民主生涯专题会，，转变事情作风，，开发的每个信息化项目，，主要向导都要亲自牵头梳理营业流程、治理需求再到计划制订，，甚至是项目实验后的完善刷新、系统操作便当、界面友好、适用好用等事情都全力以赴——这是轻工集团信息化建设乐成的真正窍门。。。
【用好数据】
建设统一数据治理中心
突破信息数据孤岛，，杜绝重复乐发500建设,把信息化建设融入企业生产谋划全历程，，整体信息化水平领先偕行业
在轻工集团党委高度重视下，，连系各企业治理需求，，凭证“统一平台、统一妄想、统一建设、统一硬件、统一治理”建设思绪和“互联、互通、互动、闭环、预警、了案”建设要求，，凭证“一切营业数据化，，一切数据营业化”的思绪，，依据“先易后难、先重点后一样平常”的原则，，建设统一数据治理中心，，突破信息数据孤岛，，杜绝重复乐发500建设,把信息化建设融入企业生产谋划全历程，，整体信息化水平领先偕行业。。。通过优化营业流程，，固化危害控制，，完善系统功效，，从而实现系统操作便当、界面友好、适用好用的目的。。。加速企业信息流的共享和效率，，提高各企业协同效率，，实现扁平化治理，，提升企业经济效益。。。
轻工集团累计投入4200余万元，，实验192项信息化项目，，建设了集团资金集中治理平台、硬件统一平台、电商运营平台，，优化整合了OA办公系统、轻云移动应用系统、金蝶EAS信息系统、订货平台、营销平台、资产租赁系统、廉政风控平台、党建审核信息平台等多个信息平台。。。充分使用信息化手段发明问题、解决问题，，以订货信息平台为抓手，，高效率舞动生产和谋划治理事情等配合推进，，挖掘数据资源，，把“悄然”的数据酿成“活”的数据，，“活”的数据酿成“好”的数据，，把“好”的数据酿成企业的经济效益，，通过数据模子剖析效果，，实时掌控企业采购、生产、销售、物流、客服等动态信息，，提供有用决议依据，，增进企业治理提升。。。
集团打造 “一个平台、多个窗口”，，通过轻云移动办公正台，，自主开发了学习园地、聚会运动治理、考勤治理、OA办公等轻应用，，增进营业协作组织的扁平化，，提升营业处置惩罚效率和相同实时性，，实现办公、营业流程和报表盘问的移动化 ；；依托金蝶EAS信息系统，，财务营业一体化的实验，，阻止了信息的重复维护与统计，，使数据源唯一，，杜绝了数据重复录入和对账的征象，，使企业在库存状态、销售情形、往来结算等方面的信息能够实时掌握，，为企业一样平常资源的合理设置提供了有用依据。。。好比，，销售的一样平常营业处置惩罚实现了日清日结 ；；自动完成报表报送、事情稿本体例、抵销分录天生、合并报表体例，，从人工体例一家公司合并报表需2至3天，，缩短到2至3小时，，集团月合并报表从原来15天缩短到现在的2.5天等。。。
实践证实，，轻工集团早在“十二五”妄想最先结构的生长战略、生长理念和详细行动是完全切合党的十八大、十九大精神、切合习近平新时代中国特色社会主义头脑、切适时代生长潮流和行业生长趋势的。。。“2020年是具有里程碑意义的一年，，我们将只争朝夕，，不负韶华，，继续推进企业高质量生长，，为厦门两高两化建设作出孝顺”，，轻工集团有关认真人体现。。。
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